Destinazione Coaching

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GabriellaMallus
Project Holder
3 years ago
Gentili Creativi,
vi ringraziamo tantissimo del vostro contributo. Ancora una volta siamo stati colpiti dalla vostra creatività, professionalità e anche generosità: nel fare tante proposte.
Abbiamo individuato 4 proposte più interessanti di altre, ma desideriamo tenere vivo ancora il contest per il tempo che rimane, restando aperti a valutare nuovi contributi.

Grazie di nuovo a tutti. Buon lavoro.
 

GabriellaMallus
Project Holder
3 years ago
Gentili Creativi,
vi ringraziamo per le vostre prime proposte.
Abbiamo alcune indicazioni per voi, che derivano dall'analisi delle vostre proposte.
1. I segmenti relativi all'Offerta di Coaching della società sono CORPORATE COACHING (ovvero, Coaching per Manager e Imprenditori impegnati in sfide di business, a titolo di esempio un passaggio generazionale) - o COACHING EVOLUTIVO (ovvero, Coaching per persone che hanno un progetto di crescita personale relativamente a un ambito della propria vita).
2. Di conseguenza, anche se apprezzato il contributo del creativo che ha rappresentato una famiglia, non indirizza correttamente il target all'Offerta servizi
3. Più in generale, abbiamo assistito nell'ultimo anno al "proliferare di loghi" con l'immagine di un "omino stilizzato". Riteniamo che questo sia un concetto superato
4. Ultima considerazione riguarda i loghi che hanno correttamente indicato il nome del brand come richiesto nel briefing - TUTTAVIA il logo è centrato sulle iniziali D e C: la conseguenza è che tutti questi loghi comunicano una "freddezza" lontana dallo spirito della nostra iniziativa.
5. Abbiamo dato 3 stellette ad alcuni creativi con i quali scambieremo un briefing personale perché vanno maggiormente nella direzione di quello che è il nostro "sentire" il progetto. TUTTAVIA; vi chiediamo di mantenere "aperte le porte" alla creatività perché non sono necessariamente la direzione esatta che ci rappresenta.
Vi ringraziamo tutti per il vostro contributo prezioso.
Buon lavoro e buone festività natalizie.